EICPA - CPA Eurasia

Login


  • 03/08/2017 18:01 | EICPA/CPA Russia (Administrator)

    Автор -  Андерс Лиу-Линдберг (Anders Liu-Lindberg) Магистр в области финансов | Эксперт по финансовой трансформации | Бизнес-партнёр по финансам | Писатель

    Что нужно, чтобы найти работу в сфере финансов? Это довольно общий вопрос, ответ на который также будет весьма пространным. Безусловно, не существует «золотого правила», которое было бы применимо к любой ситуации, к любой стране и к любой вакансии. Ответ во многом определяется вышеперечисленными и многими другими параметрами, которые необходимо иметь в виду при оценке своих шансов получить ту или иную работу. Каков ваш профессиональный опыт? Какое образование вы получили? Являетесь ли вы квалифицированным бухгалтером? Прошли ли вы сертификацию? В ряде стран вы можете построить весьма успешную карьеру, имея только университетский диплом, тогда как в других одного диплома будет недостаточно. К таким выводам я пришёл в ходе небольшого исследования требований к образованию, предъявляемых при приёме на работу на должность старшего бухгалтера или финансового аналитика? ПОЧЕМУ так важно владеть этой информацией? Если вы хотите управлять своей карьерой, необходимо знать, что предлагает нам рынок.

    Что именно нужно, чтобы получить работу?

    Даже если мы сузим предмет исследования до двух позиций из сотен вариантов трудоустройства финансиста, ответом будет: «Всё зависит от обстоятельств!» Безусловно, речь не идёт о научном исследовании: углублённому изучению информации можно посвятить значительную часть жизни. Своё исследование я ограничил изучением двух позиций на профессиональном рынке трёх стран: США, Великобритании и Индии. В общей сложности я просмотрел 110 вакансий на портале LinkedIn (50 вакансий старшего бухгалтера и 60 – финансового аналитика).

    Я установил, что если вы претендуете на должность старшего бухгалтера, только в 20% случаев вы сможете получить эту работу, имея за плечами один лишь диплом бакалавра. Чаще всего предпочтение отдаётся кандидатам с сертификатами CPA, ACCA, ACA или дипломом магистра. И не обманывайте себя, в объявлении о работе слово «желательно» – синоним «необходимо» в 99 случаях из 100. Помимо этого работодатели требуют сертификаты MBA, CMA, CIMA, AAT, CTA и CA. Не удивительно, что при попытке спланировать свою карьеру специалисты нередко заходят в тупик. В Великобритании в 20 вакансиях старшего бухгалтера было перечислено, в общей сложности, не менее восьми различных квалификаций или сертификатов, необходимых, чтобы получить такую работу.

    Профессиональный путь к креслу финансового аналитика не менее тернист. Вы сможете претендовать на должность финансового аналитика, имея только диплом бакалавра уже в 37% случаев. Это делает такое направление профессионального роста весьма популярным. Но и здесь мы сталкиваемся с национальной спецификой. В Великобритании кандидатам на должность финансового аналитика «желательно» иметь сертификаты ACCA, CIMA или ACA. В США работодателя редко требуют дополнительные квалификации, помимо диплома бакалавра. Точно также и в Индии основное требование – диплом о высшем образовании.

    Что это значит для меня?

    Во-первых, у вас меньше шансов найти работу в сфере финансов, имея за плечами только степень бакалавра, если только вы не претендуете на стартовые позиции. Следует обязательно продолжать образование по мере наработки профессионального опыта. Во-вторых, необходимо серьёзно подходить к вопросу планирования карьеры в сфере финансов и внимательно изучать, какие именно сертификаты/ квалификации необходимы, чтобы получить «работу мечты». Посмею предположить, что эти требования не сильно изменяются со временем, то есть даже если вы не уверены, где и на какой должности вы будете работать через пять-десять лет, стоит изучить квалификационные требования к кандидату на должность финансового директора или даже вице-президента по финансам. В-третьих, если вы хотите построить международную карьеру и переезжать из одной страны в другую, следует выбрать такой регион, где ваше образование будет котироваться, и получить международно признанные сертификаты. Это означает, что если вы датчанин, как и я, вам будет трудно выйти на международный рынок труда с одним дипломом магистра (которого вполне достаточно, чтобы найти работу в Дании), если только речь не идёт о переводе в зарубежные отделения датской компании. Как минимум, вам необходимо продолжать образование. И наконец, несмотря на то, что MBA считается международно признанной степенью, ни один британский работодатель (в рамках моего исследования) не указал её в качестве обязательного требования к кандидату на должность старшего бухгалтера или аналитика. Если вы хотите построить международную карьеру в сфере финансов, следует самостоятельно изучать рынок труда и требования к кандидатам.

    Я не могу дать однозначный ответ на вопрос, поставленный в заглавии статьи. В исследованных мною объявлениях только каждый третий работодатель ограничивал свои требования диплом бакалавра или магистра. Однако в Британии это справедливо всего лишь для 8% вакансий, то есть в этой стране вы не сможете найти работу в области финансов без дополнительного образования. Расскажите, какая ситуация сложилась в вашей стране и как квалификационные требования определили ваш профессиональный путь в области финансов?

    Необходимость получения профессиональных сертификатов, как залог успешной карьеры в сфере финансов, уже давно не новость, когда речь заходит о профессиональных финансистах. По моему мнению, такие системы сертификации, в отличие от большинства ВУЗов, очень точно реагируют на изменения в бизнесе и работе финансовой службы. Это означает, что сертификация помогает всегда оставаться «в курсе дел», тогда как университетский диплом может оказаться устаревшим уже в день его получения. Думаю, это может стать предметом для размышления при планировании карьеры финансиста! Как всегда, я надеюсь, что эта статья даст почву для обсуждения, вы будете ставить отметки «мне нравится», комментировать и делиться ссылками на этот материал. Приглашаю вас прочитать мои прошлые статьи из этой серии, где я размышляю о новых карьерных возможностях специалистов в сфере финансов.




  • 15/06/2017 12:27 | EICPA/CPA Russia (Administrator)

    Автор — д-р Муртаза Аббас Мооман (Murtaza Abbas Mooman) (FCA, ACMA, CGMA), финансовый директор компании Siemens Engineering Pakistan Limited.

    Роль финансового директора (CFO) как руководителя бизнеса должна быть пересмотрена в контексте непрерывно изменяющейся экономической обстановки, которая требует постоянной корректировки и адаптации способов управления организацией. Мы видим новые горизонты деятельности финансовых директоров и финансовых руководителей, далеко не чаяния и надежды, но трудности и сопряженные с ними возможности. В связи с увеличением полномочий и обязанностей в изменившемся мире от нас потребуется еще большая профессиональная разноплановость и многофункциональность.

    Традиционно считалось, что финансовый директор основную ответственность несет за точность финансовой информации, а также за финансовую дисциплину, аналитическую поддержку, надежное руководство, финансовое планирование, хранение данных, контроль затрат и инфраструктуру, в том числе за содержание и оптимизацию недвижимого имущества. Все эти функции мы главным образом наследуем из прошлого. Но сегодня на нас возлагают еще большую ответственность. Чтобы с ней справиться, нам нужно выходить за сложившиеся рамки и проявлять еще больше инициативы в работе для достижения устойчивого успеха компании.

    Возрастающие ожидания заинтересованных сторон, в том числе директоров, акционеров и контролирующих органов, неминуемо приводят к тому, что финансовому директору приходится уделять много времени управлению и расстановке приоритетов своей деятельности в соответствии с их важностью для организации. Таким образом, участие финансового директора в разработке стратегии и управлении отношениями с заинтересованными сторонами выражается в предоставлении соразмерной и достоверной информации для заинтересованных лиц, разработанной на основании интегрированной отчетности. Очевидно, необходима смена парадигмы: от роли финансового директора как традиционного хранителя стоимости и данных к осознанию его в качестве профессионала, строящего прогноз будущего и реализующего возможности организации. Одновременно с этим финансовый директор поддерживает баланс и учитывает разумные ожидания заинтересованных сторон.

    Финансовому директору необходимо изменить свое мировоззрение: отказаться от узкого видения себя как сигнализатора опасности и включиться в коллективный процесс определения, понимания и предложения альтернативных решений бизнес-проблем. Ему нужно пройти долгий путь от представления цифр к представлению аналитических заключений, которые облегчали бы процесс принятия ключевых управленческих решений менеджментом компании. Следовательно, финансовый директор должен позиционировать себя основным инициатором корпоративной стратегии, действующим в тандеме с главным исполнительным директором и играющим важную роль в устойчивом развитии компании. Мы не ошибемся, если скажем, что финансовый директор, наделенный стратегическим функционалом, может привнести революционные изменения, необходимые для развития организации. Чтобы оправдать эти ожидания, финансовый директор должен в первую очередь выполнять функции не тактика, а стратега — во имя финансовой стабильности и автономности своей организации, а главное — чтобы оправдать и превзойти ожидания заинтересованных лиц.

    Чтобы добиться такой огромной ответственности, необходимо радикально изменить образ мышления и сконцентрироваться на перспективах. Нужно преодолеть распространенный миф о том, что финансовый директор — это преграда на пути компании. Для этого потребуется постоянная и тщательная работа всех заинтересованных лиц и профессиональных бухгалтеров. Финансовый директор должен хвататься за любую возможность выйти из зоны комфорта и встретиться с трудностями, которые помогут ему стать стратегическим руководителем. Это вовсе не значит, что финансовый директор должен брать на себя всю ответственность главного исполнительного директора; скорее, он должен ощущать себя неотъемлемым звеном системы управления организацией.

    Чтобы справиться с таким расширенным функционалом, финансовый директор должен передать на аутсорсинг текущие и операционные процессы, найдя для этого оптимальное решение, например через модель связанного коллективного обслуживания операционного отдела и функций с большим объемом операций. Необходимо тщательно изучить преимущества и риски аутсорсинга. По опыту, коллективное обслуживание ведет к снижению затрат, стандартизации и действительной оптимизации бизнес-процессов, что позволяет сосредоточиться в большей степени на стратегии и достижении долгосрочного успеха компании. Это повышает эффективность и приносит более высокие результаты, а также высвобождает время для выполнения основных функций финансового директора — построения стратегии и ее реализации: в конечном итоге по результатам именно этой работы будут оценивать его эффективность.

    Финансовый директор не должен контролировать все на свете, он должен быть готов делегировать какие-то процессы. Он должен принимать участие в выборе направления и создании среды, благоприятной для обучения и конкуренции, основанной на доверии, формируя таким образом понимание срочности, ответственности и подотчетности, в рамках которого сотрудники максимально эффективно решали бы свои задачи, придерживаясь единых взглядов. Это настоящий прорыв в мире профессиональной коммуникации: не делать громких заявлений, а убеждать людей в значимости тех или иных действий и затем просить их о максимальной личной эффективности.

    Итак, что же нужно для реализации нового функционала? Во-первых, финансовый директор должен запастись терпением и гибкостью, чтобы выслушивать мнения других людей без раздражения. Он должен избегать «раз и навсегда» разработанных стратегий и быть готовым к тактическим маневрам. В каждый момент времени финансовый директор должен быть готов забыть о своем эго и вступить в союз с бывшими оппонентами, но не ценой отказа от базовых ценностей. Управлять такими сложными отношениями просто: в трудной ситуации финансовый директор должен подняться над ней и взять на себя ответственность, слушая других и слышимый ими, что невозможно без многопланового видения перспектив.

    Традиционно видение финансового директора выстраивается преимущественно вокруг движения денежных средств в контексте управления отношениями с клиентами, поставщиками и конкурентами организации. Но без понимания функций и интересов всех заинтересованных сторон финансовый директор не может принимать правильные решения в качестве стратегического руководителя. Работа с заинтересованными лицами требует превосходно развитых навыков межличностного общения, а также интуитивного понимания ситуации, которая может быть политически важной, полной сложных и противоречивых интересов.

    Финансовый директор CPA должен показывать дорогу к долгосрочной экономической выгоде, а не просто заниматься максимизацией доходов и минимизацией затрат, должен уметь упрощать сложный финансовый мир до реализуемых идей и доступных концепций, чтобы делать понятными меры по достижению долгосрочной выгоды.

    В ближайшие годы мы станем свидетелями значительных изменений требований к навыкам, опыту и компетенциям финансового директора. Сегодня, как никогда ранее, финансовый директор выполняет огромное число обязанностей, нередко имея в своем арсенале весьма ограниченные ресурсы. В такой непростой обстановке быть эффективным — значит пересмотреть набор функций, выполнения которых ждут от финансового директора, и подходить к каждой из них с четким видением. Специалисты в области финансов, стремящиеся занять должность финансового директора, должны знать о своем бизнесе всё и быть готовыми к изучению сопутствующих возможностей, выходящих за пределы финансов и руководства. Они должны быть фанатиками своего дела, готовыми идти до конца, осознавая, что энтузиазм и настойчивость принципиально важны для претендентов на руководящие должности.

  • 12/06/2016 13:31 | EICPA/CPA Russia (Administrator)

    Автор — д-р Муртаза Аббас Мооман (Murtaza Abbas Mooman) (FCA, ACMA, CGMA), финансовый директор компании Siemens Engineering Pakistan Limited.

    Роль финансового директора (CFO) как руководителя бизнеса должна быть пересмотрена в контексте непрерывно изменяющейся экономической обстановки, которая требует постоянной корректировки и адаптации способов управления организацией. Мы видим новые горизонты деятельности финансовых директоров и финансовых руководителей, далеко не чаяния и надежды, но трудности и сопряженные с ними возможности. В связи с увеличением полномочий и обязанностей в изменившемся мире от нас потребуется еще большая профессиональная разноплановость и многофункциональность.

    Традиционно считалось, что финансовый директор основную ответственность несет за точность финансовой информации, а также за финансовую дисциплину, аналитическую поддержку, надежное руководство, финансовое планирование, хранение данных, контроль затрат и инфраструктуру, в том числе за содержание и оптимизацию недвижимого имущества. Все эти функции мы главным образом наследуем из прошлого. Но сегодня на нас возлагают еще большую ответственность. Чтобы с ней справиться, нам нужно выходить за сложившиеся рамки и проявлять еще больше инициативы в работе для достижения устойчивого успеха компании.

    Возрастающие ожидания заинтересованных сторон, в том числе директоров, акционеров и контролирующих органов, неминуемо приводят к тому, что финансовому директору приходится уделять много времени управлению и расстановке приоритетов своей деятельности в соответствии с их важностью для организации. Таким образом, участие финансового директора в разработке стратегии и управлении отношениями с заинтересованными сторонами выражается в предоставлении соразмерной и достоверной информации для заинтересованных лиц, разработанной на основании интегрированной отчетности. Очевидно, необходима смена парадигмы: от роли финансового директора как традиционного хранителя стоимости и данных к осознанию его в качестве профессионала, строящего прогноз будущего и реализующего возможности организации. Одновременно с этим финансовый директор поддерживает баланс и учитывает разумные ожидания заинтересованных сторон.

    Финансовому директору необходимо изменить свое мировоззрение: отказаться от узкого видения себя как сигнализатора опасности и включиться в коллективный процесс определения, понимания и предложения альтернативных решений бизнес-проблем. Ему нужно пройти долгий путь от представления цифр к представлению аналитических заключений, которые облегчали бы процесс принятия ключевых управленческих решений менеджментом компании. Следовательно, финансовый директор должен позиционировать себя основным инициатором корпоративной стратегии, действующим в тандеме с главным исполнительным директором и играющим важную роль в устойчивом развитии компании. Мы не ошибемся, если скажем, что финансовый директор, наделенный стратегическим функционалом, может привнести революционные изменения, необходимые для развития организации. Чтобы оправдать эти ожидания, финансовый директор должен в первую очередь выполнять функции не тактика, а стратега — во имя финансовой стабильности и автономности своей организации, а главное — чтобы оправдать и превзойти ожидания заинтересованных лиц.

    Чтобы добиться такой огромной ответственности, необходимо радикально изменить образ мышления и сконцентрироваться на перспективах. Нужно преодолеть распространенный миф о том, что финансовый директор — это преграда на пути компании. Для этого потребуется постоянная и тщательная работа всех заинтересованных лиц и профессиональных бухгалтеров. Финансовый директор должен хвататься за любую возможность выйти из зоны комфорта и встретиться с трудностями, которые помогут ему стать стратегическим руководителем. Это вовсе не значит, что финансовый директор должен брать на себя всю ответственность главного исполнительного директора; скорее, он должен ощущать себя неотъемлемым звеном системы управления организацией.

    Чтобы справиться с таким расширенным функционалом, финансовый директор должен передать на аутсорсинг текущие и операционные процессы, найдя для этого оптимальное решение, например через модель связанного коллективного обслуживания операционного отдела и функций с большим объемом операций. Необходимо тщательно изучить преимущества и риски аутсорсинга. По опыту, коллективное обслуживание ведет к снижению затрат, стандартизации и действительной оптимизации бизнес-процессов, что позволяет сосредоточиться в большей степени на стратегии и достижении долгосрочного успеха компании. Это повышает эффективность и приносит более высокие результаты, а также высвобождает время для выполнения основных функций финансового директора — построения стратегии и ее реализации: в конечном итоге по результатам именно этой работы будут оценивать его эффективность.


    Финансовый директор не должен контролировать все на свете, он должен быть готов делегировать какие-то процессы. Он должен принимать участие в выборе направления и создании среды, благоприятной для обучения и конкуренции, основанной на доверии, формируя таким образом понимание срочности, ответственности и подотчетности, в рамках которого сотрудники максимально эффективно решали бы свои задачи, придерживаясь единых взглядов. Это настоящий прорыв в мире профессиональной коммуникации: не делать громких заявлений, а убеждать людей в значимости тех или иных действий и затем просить их о максимальной личной эффективности.

    Итак, что же нужно для реализации нового функционала? Во-первых, финансовый директор должен запастись терпением и гибкостью, чтобы выслушивать мнения других людей без раздражения. Он должен избегать «раз и навсегда» разработанных стратегий и быть готовым к тактическим маневрам. В каждый момент времени финансовый директор должен быть готов забыть о своем эго и вступить в союз с бывшими оппонентами, но не ценой отказа от базовых ценностей. Управлять такими сложными отношениями просто: в трудной ситуации финансовый директор должен подняться над ней и взять на себя ответственность, слушая других и слышимый ими, что невозможно без многопланового видения перспектив.

    Традиционно видение финансового директора выстраивается преимущественно вокруг движения денежных средств в контексте управления отношениями с клиентами, поставщиками и конкурентами организации. Но без понимания функций и интересов всех заинтересованных сторон финансовый директор не может принимать правильные решения в качестве стратегического руководителя. Работа с заинтересованными лицами требует превосходно развитых навыков межличностного общения, а также интуитивного понимания ситуации, которая может быть политически важной, полной сложных и противоречивых интересов.

    Финансовый директор CPA должен показывать дорогу к долгосрочной экономической выгоде, а не просто заниматься максимизацией доходов и минимизацией затрат, должен уметь упрощать сложный финансовый мир до реализуемых идей и доступных концепций, чтобы делать понятными меры по достижению долгосрочной выгоды.

    В ближайшие годы мы станем свидетелями значительных изменений требований к навыкам, опыту и компетенциям финансового директора. Сегодня, как никогда ранее, финансовый директор выполняет огромное число обязанностей, нередко имея в своем арсенале весьма ограниченные ресурсы. В такой непростой обстановке быть эффективным — значит пересмотреть набор функций, выполнения которых ждут от финансового директора, и подходить к каждой из них с четким видением. Специалисты в области финансов, стремящиеся занять должность финансового директора, должны знать о своем бизнесе всё и быть готовыми к изучению сопутствующих возможностей, выходящих за пределы финансов и руководства. Они должны быть фанатиками своего дела, готовыми идти до конца, осознавая, что энтузиазм и настойчивость принципиально важны для претендентов на руководящие должности.


© EICPA/CPA RUSSIA

T: +7 (495) 150-19-57

Авторское право © EICPA, 2013 – 2017 г. Все права сохранены.